怎么理解组建团队和企业文化建设？

在前进的道路上，一个人可以走得更快，一群人可以走得更远。

我理解的团队，是一群人为了共同的愿景，组织起来，各司其职各尽其能，有目标，有计划，有方案，积极行动，不断实现愿景并获得愿景实现后该得到的收益。

团队就像一台电脑的硬件，而企业文化，是驱动这台电脑运行的软件。企业文化的根本，应该是共同的愿景和为实现这个愿景而产生的各种需要团队成员共同遵守的行为规则及制度，企业文化的建设就是，让愿景成为大家看得见的东西，各种行为规则和制度成为摸得着的东西，将愿景变成团队逐步实施的目标，让制度和行为规则成为团队实现目标的保障。

团队的组建，就像生产一台精密的电脑，团队中的每一个人都是这台电脑中的一个零件，把合适的人放到合适的位置上就像把每一个零件安装到正确的地方。在创业的初期，因为成本的原因可能一个人要当成几个人来用，但是每个人负责的岗位和工作一定要明确，在条件允许时尽量做到定岗定人，各司其职才能真正做到各尽其能。

再精密先进的电脑，如果没有一套适配的软件来驱动，也不过是一堆废铁。一个再厉害的团队，如果离开企业文化的引领，最终也不过是一群散兵游勇。

关于组建团队和企业文化建设，中国古典名著<西游记>是一个非常成功的案例，而<水浒传>则是一个非常失败的案例。

限于篇幅，这里只能对这两个结果截然相反的案例做简单的分析:

<西游记>团队的组建过程更像目前很多企业的创业过程，最初的时候，唐僧找到了一位天使投资人:皇帝李世民。然后，他一个人上路出发开启九九八十一难的创业之旅，后来在绝境中遇到悟空，在合适的时间地点分别遇到了八戒，沙僧，白龙马，自此成功组建团队。最初，这个团队是没有企业文化的，从"三打白骨精"中可以看得很清楚。这个团队的企业文化建设成功的分水岭是"真假美猴王"，自此，这个团队才有了让每一位成员都认同的愿景:一定要到西天取回真经!取经团队中的每一个人开始将自己真正融入了团队，取经团队才开始拧成了一股绳。

西游取经团队的成功，有一个清晰的脉络:创始人唐僧+天使投资人（李世民）+各轮投资人（观音，天庭，各路神仙）+上市（如来佛灵山敲钟），一部<西游记>也是一部成功的创业史。

失败的企业，就是一部<水浒传>。一帮牛逼闪闪的牛人，怀着各自的私心，聚集在所谓的"替天行道"大旗下，虽然有过一段短暂的辉煌，由于没有形成自己的企业文化，在激烈的市场竞争中最终被国企收购，红红火火昙花一现的梁山公司轰然倒下烟消云散。

限于篇幅，这里不再展开分享此案例。

个人觉得:读懂<西游记>和<水浒传>，可以帮助我们学习团队组建和企业文化建设。

一群人在一起叫公司，一群人心?在一起叫团队。沟通的目的是尊重和合作，团队建设的基础在于沟通。企业文化是企业的初心，是团队为之奋斗的精神力量。一个企业的世界观、价值观都是非常重要的。融、和这两个字博大精深，用好了就会解决很多问题。

寻找有共同理想追求，志同道合的人，树立正确的行为宗旨和目标，风雨同舟，不忘初心，砥砺前行。

努力学习毛主席的创业史，并且能学到做到他老人家的百分之一，你就会像任正非那样。