如何打造和强化企业核心竞争力？

疫情继续，那些疫情重压下成功“突围”的企业无疑是适应环境的。细看这场进化，不难发现这些“开了挂”的企业无不是在向管理要效益，疫情伊始他们迅速决策、行动——触点数字化、业务在线化、用户数据化、内容智能化等方面加速企业数字化进程。

数字化是这个时代下企业发展的根本方向，只不过“疫情”让大家深刻意识到了这个现实。而“疫情”终将过去，但「数字化」却成了时代进化的DNA，也是新时代企业无法回避的必备基因。

那么，企业该如何借由数字化提升企业的核心竞争力？在《瞬时竞争力》一书中，哥伦比亚大学管理学教授，“管理思想界的奥斯卡”Thinkers50战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯指出，企业衰落的原因是其根深蒂固的组织结构和组织系统不适应当今环境，并明确指出重组是保持瞬时竞争优势的秘诀。

商业模式重构的前提是发现颠覆性新机会，而企业首要的工作，则是始终扫描环境，去发现以有趣的方式涌现的那些机会。一旦发现了环境变化，就要更早地洞悉变革需求，通过重组，公司的资产、人员、职能完成了从一种优势到另一种优势的转变。

而这个过程中就要找到维护内部稳定和提高外部便捷性的方法，我们可以向转型成功的超凡增长企业学习：

首先，这些超凡增长企业管理十分完善，表现出极大的稳定性。即无论遇到任何情况都有明确的战略方向，企业上下价值观、文化准则、核心战略、能力、客户关系以及领导力都非常一致。企业也很重视投资人才的培养，例如员工技能培训和企业价值观的强化，企业领导者则通过有意义的象征性行动予以支持；

另外，在稳定的基础上，超凡增长企业进行了大量的实验和创新。它们正在开发、实施新技术，进军新市场，探索新的商业模式，甚至要开创新产业。超凡增长企业能够迅速调整资源，且愿意对高管和员工进行人事调动。

持续重组并非大规模裁员或者结构重组，而是持续转型，如果没有数字化工具的buff加成，这些企业恐怕根本无法触网上线、智能上云！

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打造和强化企业核心竞争力的方法：

1、企业的规范化管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。

2、资源竞争分析

通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

4、市场竞争分析

对市场的理解直接影响到企业的战略决策。

5、无差异竞争

所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。

6、差异化竞争

差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。

7、标杆竞争

所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。

8、人力资源的竞争

人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

扩展资料：

核心竞争力三大要素：

一是准确的职业定位，二是综合能力与资源，三是超强的执行力。

综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展。

一旦具备了强大的核心竞争力，当面对职场裁员风险和各种职业危机时，你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本，而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。

参考资料来源：

如何打造和强化企业核心竞争力？对于企业而言，打造核心竞争力的方法有：

1、提高管理层和员工的素养和技能；

2、提高领导层管理能力；

3、完善和改进企业的配套设备；

4、树立正确的企业文化和核心品牌；

5、不断创新和研发产品，抢占更多的市场；

6、做好市场营销策略等。 概括起来讲主要是从以上方面打造企业核心竞争力。