员工学习规章制度,大部分都是记不住的。
一般企业对于规章制度的学习,是分级别宣贯、学习的,但是肯定全员执行。
员工层面,建议主要学习这几类制度和规定。
一、新员工
新员工入职培训制度,必须要有:
1、考勤制度
2、企业文化
3、基础技能与工作标准
4、其他。
参加培训要签字,培训结束要考核,对考核有错误的,限定时间学会,放入员工档案。
二、其他公司制度与规定
公司其他制度性文件内容和一些相关规定,有的不太适合全员集中学习,所以,建议分层级来学。
1、高层学习后,由其并安排所属下属中层管理层单独学习,并要求向下宣贯与学习,必要时,要有记录。
2、中层组织下属员工集中或采用其他形式对公司下发的各类文件进行学习和领会。尽量要求有学习记录或影像记录。
三、每个制度和规定下发都是有时间要求的,给大家的学习时间也是有相应要求,所以要给员工流出来学习的时间。
学习完毕,进行学习结果记录,必要时签字后,就可以执行了。如果有人违反,那么就按照制度与规定的要求进行相应处理,可以采用张榜通报等形式。
我个人是公司代领团队的主管
负责的主要是生产车间及各个生产线的品质和效率的KPI达成,如果想要达到上级老板分配的任务和目标,作为管理者必须要培养出高制度,高执行,高效率的团队才可能完成,我自己对于员工的规章制度管理建设及培训工作分享几点:
第一,任何公司的规章制度内容要明确,精简,有高成效的作用,能够为公司创造发展的重要性,管理者要自身熟悉和了解规章制度核心价值观和意义,并且做好以身作则,做好领头羊。
第二,任何的学习和培训知道方向和目标后,才能知道如何去提升执行效果,这个就说到方式和方法,沟通的技术,自身的素质,案例的分享,绩效考核的执行等等都是必不可缺少的,学习需要方法,培训也是需要方法。
第三,充分的利用现有的资源,做好相关规章制度的教程,让员工在学习和了解中,不会感觉枯燥,而已能够认识到执行规章制度对应自身的好处和价值。
第四,员工了解后就是执行,也是最难的过程,因为没有员工能够积极主动的去遵守和维护这些制度,都需要有人带头,意思就是对于资深的员工要懂得去管理,由资深员工待领新员工一起行动,形成一种良好的环境和氛围,养成一种作业风格和习惯,把这种习惯当作一种团队的文化去发展,我相信这个团队的员工规章制度执行力不会差。
第五,执行效果的验证,就是所谓的奖罚分明,来鼓励和勉励优秀员工的效果,并且在团队会议上进行表扬和支持奖励,并且管理者一直以身作则的保持这种标准,相信这种标准将会给团队员工在规章制度上面的提升会有很多的帮助和改善。
以上是我从事管理者的亲身经历分享,有志同道合者可以交流关注,谢谢
首先你要正视一个观念,没有一个员工可以百分百的学习且按照规章制度执行,只要他们内心的打工心态不改变你就很难让他们明白规章制度的重要性,想要让员工自觉遵守公司规章制度且很好的执行,建议采用三个月末尾淘汰法,考核季度设为三个月平均评分最低的直接辞退,只有硬性的机制下才有自我驱动的员工。——望采纳
规章在“司”,制度在“人”。
能知、能行、知难不退……
撞破南墙心不死的,那才是可塑之才