创业公司如何培养自己的企业文化？

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企业文化高效

提问时间:2022-10-30 08:56:19

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回答 | 共2个

谢兴华

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所在地区:青岛市

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企业文化的重要性越来越突出，尤其对于业务模式比较复杂，行业周期比较长的领域。企业或组织本身也应当被看作一个生命体，企业文化则是为了让这个生命体更加健康、高效。

企业文化的内核是：使命、愿景、价值观。使命是指创业本身给行业、社会带来的价值；例如阿里巴巴提出的“让天下没有难做的生意”；愿景则是在实现使命过程中，组织会成长为什么样，获得怎样的收益，例如阿里某阶段的愿景是“幸福指数最高的企业，活102年”；价值观则是在描述我们是什么样的一群人，我们需要怎样的人加入、我们如何创造价值、收益如何分配，例如阿里的价值观关键词包括：客户第一、团结合作等等。

企业文化看上去是很虚的概念，需要注意两点：

第一，必须是从创始人到核心团队成员到普通员工，上下一致发自内心坚信的。尤其是创始人本身，作为企业文化的发起者和最大影响者，需要有很强的心力，最终影响到周围的员工。

第二，“虚”的文化要着“实”地。所有提炼出的企业文化内核，不能变成墙上的标语，而要融入日常的工作中。具体方式就是要把对企业文化的坚守，融入到对业务的管理动作中。KPI就是指挥棒，你想得到什么，就需要考核什么。同时要给与相应的奖惩，让企业文化成为员工行为的引导者和约束者，形成团队统一的话语体系和行为规范。