1、按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
2、按其所从事管理工作的领域及专业不同,可以分为综合管理人员和专业管理人员。
3、综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动(或职能)。
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
具体的企业管理人员分类
1、高层管理人员:主要是指的对于整个企业又或者是组织的管理负有全面责任的人,他们主要负责企业发展的总目标以及总战略。例如:董事长又或者是总裁等。
2、中层管理人员:中层管理人员通常指的是处于高层管理人员和基层管理人员中间的一个层次的管理人员。主要的工作职责是执行高层管理人员制定的相关决策。例如:分公司的董事长以及经理等。
3、基层管理人员:主要是指的企业的第一线管理人员,也是处于企业发展过程中最低层的管理者,例如:部门经理,部门主任等。
企业里管理一般有:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。
高层管理人员有董事长、总裁、总经理等职位;中层管理人员有部门经理(如财务经理、销售经理、营运经理、采购经理、人事行政经理、IT部经理等);基层管理人员如财务主管、销售主管、营运主管、采购主管、人事主管等;