如何调动基层公务员的工作积极性？

物质激励，让基层公务员有干头。生存幸福决定工作成就。多劳多得，激励工作；平均主义，孕育懒惰。科学合理设置目标奖励分配办法，上浮优秀基层单位、优秀基层个人5％的目标绩效奖系数，探索差异化目标考核体系，向基层一线倾斜，让多劳者多得，实干者实惠。一线能锻炼，有实惠，让基层公务员干有获得感，必然调动基层公务员的工作积极性。

　　关爱激励，让基层公务员有劲头。人是有思想有感情的，基层公务员需要思想的疏导，需要爱心的赋能。深入开展谈心谈话和意愿调查，设计“公务员实际困难台账”，通过座谈交流、走访调研、诉求收集等方式，梳理公务员实际困难，解决看病就医、子女入学、两地分居等急难愁盼问题，让基层干部感受到组织温暖。这样的关爱激励，让基层公务员感到自身价值，感受组织关爱，激发热情，诞生幸福。

　　晋升激励，让基层公务员工作有“成就感”；物质激励，让基层公务员工作有“获得感”；关爱激励，让基层公务员工作有“幸福感”。“三大激励”打造基层公务员干事活力，让工作、事业强力磅礴。

加强人文关怀，改善工作生活环境。提高工作积极性，首先应以人为本，增强基层公务员的主人翁意识。一要改善基层公务员的生活环境，增加乡镇的基础公共设施，丰富业余文化生活，让基层公务员在努力工作之余也能有一个放松心情的地方。二要树立起基层公务员“自信、自强”的工作、生活信心，要广泛开展谈心交心的活动，加强对他们的心理疏导，引导他们正确看待自己、他人和社会，正确对待挫折和困难，消除不健康的心理状态，塑造自信、理性、平和、积极的心态。

明确工作责任，落实绩效考核机制。一要将责任与权利落实到个人。让基层公务员明确自身工作职责，并赋予其充分的权利。二要做好考核工作。各镇按照管理权限，为每名干部建立一本工作台账，分平时考核和定期考核，对干部从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作实绩。考核结果与个人工资、奖金、晋升等方面挂钩，可以更好地约束干部在工作中的纪律性，鞭策他们在工作、生活中往更高的要求去完善自我素质的提高。三要奖惩分明。一方面对那些办事推诿拖拉、敷衍了事的人员要毫不手软的惩罚，另一方面，对那些兢兢业业、埋头苦干的同志也要有相应的奖励措施，从而让大家感觉到有劳必有得，而不是“做多做少一个样，做与不做一个样”。

注重教育培训，促进干部成长。一要建立健全干部交流轮岗机制，推动干部资源在部门间、上下级间合理流动和优化配置，让能干事的干部有“位”，使干部在新的单位和岗位上重新焕发生机和活力。二要为一般的基层公务员提供更多的外出考察、学习、培训的机会，努力提高基层公务员的政治素质与业务水平，保证其能在工作中不断的创新进步。三要在注重基层蹲苗的同时，为基层干部提供更多的上挂机会，学习上级好的工作方法和工作态度，开阔眼界，促进工作整体推进。

完善各项规章制度，强化干部管理。无规矩不成方圆。要使干部职工队伍能在工作中尽可能地发挥聪明才智，把工作推上一个新台阶，就必须制定完善的规章制度，用规章制度约束干部职工队伍的消极行为，挖掘他们的优点，调动他们的积极性。各镇要建立健全各项规章制度，尤其是管人制度，从一定程度上提高干部的工作效率及其积极性。