企业管理咨询的分类

战略是企业的立身之本。在商业社会的今天，为了适应外部环境的变化，企业必须及时准确地把握市场动态，迅速采取有效措施进行适应。企业做出这种选择是战略决策。现代企业管理的重心转向经营，管理的重心转向战略决策。西方企业家称这个时代为“战略胜利”时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中占有重要地位。在企业战略中需要回答的问题往往包括：我们如何在市场上竞争并保持优势？我们如何找到新的利润增长点？我们将如何继续为我们的客户增值？科尔斯国际商业管理咨询集团认为，战略咨询是高度政策性的服务活动。并对未来企业环境的变化进行了预测，为企业的经营活动指明了方向。因此，战略咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。企业战略不是一味模仿别人，要想成功就必须独具匠心。在顾问提出的方案中，一定要分析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出既有远见又有现实意义的新思路。仅仅把战略写在纸上是没有用的。在制定战略时，要充分考虑客户实施战略的能力，才能使战略落到实处。任何战略都不是一成不变的，市场环境瞬息万变的节奏意味着战略的形成和考验必须是一个不断进步的过程。因此，咨询师不仅要在一定程度上保证咨询计划的顺利实施，而且要帮助客户培养应对新机遇和新压力的战略适应能力。企业财务咨询是指相关财务管理专家深入企业现场进行调查研究，从全面反映公司财务管理的经济指标分析入手，寻找薄弱环节。深入分析影响这些指标的财务和管理因素，找出关键因素。然后，根据公司财务管理战略的要求和公司的实际情况，提出具体的改进措施，并指导其实施一系列活动。财务咨询注重数据的收集，通过财务咨询可以客观、正确地评价企业的生产经营成果和财务状况，以了解企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不容忽视的是，通过财务咨询，可以从不同角度为企业引入新的财务管理观点和技术方法，不断提高企业的财务管理能力和财务管理水平。营销咨询是咨询师运用市场营销理论和方法，深入调查分析企业的营销环境和营销活动现状，找出企业发展面临的风险、威胁、衰退危机和市场机遇，帮助企业解决存在的问题，改进和创新营销活动，使企业更好地规避风险、应对挑战、克服衰退危机。抓住和创造市场机遇，推动企业获得快速、持续繁荣发展的咨询。不同的行业有不同的产品价值、用途、使用方式，也有不同产品的生命周期和所处的阶段，消费者购买不同产品的动机和习惯也不同。因此，企业的营销在不同的行业会有很大的不同。一个企业要想在市场中生存并占有一席之地，离不开与竞争对手的竞争。因此，营销咨询应该在制定好胜战略和战略上下功夫，为能够打败现实竞争对手和潜在竞争对手，能够立于不败之地的企业制定战略和战略。