公司的四大管理模式

早鸽网顾问准备了以下四种管理模式供大家参考，希望对大家能有所帮助。 

1.“行走式管理”风格。

这种管理模式意味着企业主管“带头”、深入、观察舆论、理解真情、沟通舆论，与下属合为一体，共创成果。这种管理风格，在东方已经显示出了优越性，并有突出的成功范例。优秀的企业领导往往会到比自己职位低的员工那里去，这样员工就会觉得自己的上司很看重自己，自然而然地就会努力工作。

2.“智慧至上”模式。

这种管理模式不迷信权威，提倡团队合作精神，要求财务管理人员勇于实践创新，敢于战胜各种困难。在这种企业里，推崇的不是权威，而是理性的力量；尊重的不是学历文凭，而是智慧和才干，协议取代了驯服，说理取代了命令，能者上，劣者下。市场经济下的优胜劣汰的变化规律在这里得到了充分体现。

3.“会馆文化”模式。

这种管理模式下的公司和企业，主要特点是反对条条框框，提倡“人治”。大多数企业的决策者都是从基层做起，从零开始。通过个人奋斗，企业从无到有，从小到大。

4.“一分钟”管理原则。

包括一分钟目标，一分钟表扬，一分钟惩罚。

一分钟目标，即企业需要每个人的工作目标、职责，在一分钟内能叙述完；一分钟表扬，即企业的厂长经理人员应该经常花费一些时间，对职工所做的有益于企业发展的工作，加以表扬；一分钟惩罚是指对有能力干好、但未能干好某项工作的职工进行及时给予批评。