公司运作的阶段

公司运作分为收缩阶段、危机阶段、稳定阶段、波动阶段。 

1.收缩阶段：企业要换行业，或者领导对做生意不再感兴趣，没人愿意接手，只好停止投资，慢慢退出市场；或者企业在危机之后，无力回天，不得不做出非自愿的撤退。进入这个阶段的企业一般都有一定的规模，这是在改变或调整行业时不得不选择的一种方式。小规模企业不存在缩水问题，一旦停止投资，其经营活动很快就会停止并倒闭。这个阶段的企业的目的很明确，就是在不追加投资的情况下，获得企业现有的收益，让企业进入新的行业，或者走出危机，筹集资金，聚集资源，甚至是获得退休的现金。进入这个阶段后，人往往会有些心灰意冷。

2.危机阶段：危机阶段一般来说都是由一个不测事件的发生，打乱了企业正常运行的秩序，从而使企业运行陷入混乱状态。当然，这种不测事件的发生，又往往总是与企业经营不规范相关的，是企业没有为可能导致的不测事件作出合理安排。企业内部人心浮动，企业资源管理部门规章制度的约束作用已经开始松动，甚至失去约束作用。如果危机严重，一些人就可能对企业发展的前途失去信心，转而另求出路。当危机阶段持续一段时间之后仍然没有明显好转，就会有人开始跳槽了。企业在发展的过程中，这种危机随时随地都可能发生。 如果这些企业领导人好好思考的话，往往可能会减少这种危机发生的可能。企业已陷入危机阶段，如果中小企业领导人应对有方，排除了一些不良影响，企业往往又可能会很快回到稳定发展的阶段上来。反之，企业则可能越来越深地陷入困境，直到走向死亡。这也是有限公司最难经历的阶段。

3.稳定阶段：企业的发展经过危机期后已进入稳定阶段。企业生产的产品或服务稳步被市场所吸引，虽然没有很大的发展，但其收入和市场份额相对稳定。企业的销售收入和规模的发展相对稳定。销售市场稳定，现金流稳定，双方均开始以稳定和上升的趋势发展。虽然这种发展速度往往不是完全一致的，但它通常不会在大起伏的波动中。即使发展速度下降，但仍保持着向上发展的势头。人们也趋于稳定，人员人数大幅波动的情况已经逆转。更少的人想要换船，但更多的人想要加入。

4.波动阶段：稳定阶段之后是企业发展的波动阶段，企业项目形成的产品开始投放市场，客户开始接受产品。 产品投放市场后，必须经过市场检验。 市场的最终选择，会让企业家领袖经常感到不安。 产品在市场上可能受到不同的评估。 从那时起，消费者接触到了新产品，不可避免地会有怀疑的态度。  创业企业如果在同行业中引起竞争对手的注意，往往会被行业中的竞争对手禁止，甚至被集体禁止，从而使刚刚进入创业阶段的企业对其未来的发展感到困惑。