天津国企的改变的方式
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2022-05-16 15:29:28
天津国企
沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。随着国企改革三年行动的持续推进,天津国企在滚石上山、爬坡过坎中终于迎来了一个属于自己的灿烂春天。
一、变机制 紧扣实际解难题
天津国企混改实践活动是以深化教育改革,解决社会发展难题的生动诠释。天津国企混改紧扣当地实际,引入了中国资本、化解了财务风险、改进了国家治理、提升了效益,放大了国有资本功能、做强了优势产业、搞活了地方经济,符合党中央、国务院关于国企混改的政策方向和要求。
二、改“处方”一企一策“过筛子”
国有企业改革是一项系统工程。“改革开放以来,国资委率先建立了国有企业改革三年行动工作推动机制,成立了七个推动小组,并建立了定期排班、工作会议、监督检查、考核问责、宣传报告等制度和机制。
天津的国企行业分布广,行业差异大,不可能一剂良药包治百病。必须坚持系统思维,对重点市属企业逐一“过筛子”。“因此,要选择‘一企一策,锻造长板,补短板’来深化改革,推动发展,准确把握企业痛点,挖掘每个企业的优势和长处。
三、变动能 积蓄发展后劲
混改带来的新精神与新面貌,也为企业持续扎根天津这座我国北方制造业重镇注入强心剂。从智能技术制造、工业以及互联网到生物医药与数字世界经济,产业链结构布局需要不断向价值高端前进。
扩大国有资产,加大服务国家战略、城市经营和民生保障、制造业重点节点、现代服务业新兴领域等方面的配置,发挥国有资本在重点产业和重点领域的重要作用。
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